一單房抓傳染病防治 一單房抓不斷發展 川投集團電話保證“兩只手抓”，學科進行促進工業企業開工復廠

近幾個月，川投集困周全決不能貫徹敲定國家的和云南省豬疫治理、公司開工建造開產的戰略決策召開會議，在全方位開展豬疫治理的此外，合理起好步，優質施治，敲定工作，強勁有力有序化正極推進歸屬能量、醫遼、資訊、根本設施設備等公司開工建造開產開產，正極發揮出來民營廠家網站的產業鏈特色，切勿百記提供發熱能源保證、醫遼救緩、資訊系統不支持、應急物資廠家直銷等民生工程保證精準服務，，并按照屬地營業營業想要，真實做豬疫治理和公司開工建造開產開產“倆手抓”“兩不誤”，奮發努力進行去年生產營業充分回合。川投集困歸屬川投田灣河、川南電站、川投氣電、川投水廠、川投信產、川投佳友物業管理、川投國.際餐廳等關鍵性保供公司過年左右側直緊張感資金資金投入生產正常運行，其余公司和關鍵性產品建造部門正極加強領導開工建造開產安排，累計4月10日，川投集困在川歸屬公司就已資金資金投入生產的有69家，占集困在川組成員公司的74.2%，集困左右得力決不能打得贏豬疫治理戰役。

抓統籌，提前謀劃強聯動。川投集團多次召開黨委會和疫情防控工作領導小組專題會議，研究部署當前疫情防控和企業復工復產工作。按照省政府《關于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業靈活安排工作的通知》，集團本部印發了《關于做好集團總部節后復工準備及川投大廈防疫防控工作的緊急通知》，細化復工前各項工作措施，并制定了《川投集團本部春節后防疫期間復工方案》《川投集團突發疫情應急預案》，建立疫情防控和復工復產聯動機制。同時，要求各所屬公司在企業黨委和疫情防控工作領導小組的領導下，結合疫情防控實際，遵照當地政府的具體要求，制定相應的復工方案和應急預案，并報當地轄區街道辦和區級有關部門審核備案，有序組織復工復產。

強保障，緊盯物資保供應。為全面做好疫情防控工作，確保安全有序復工復產，切實維護廣大職工群眾的身體健康和生命安全，針對當前防疫物資極度緊缺的情況，一方面緊急建立全覆蓋的物資供應機制，組織聯動集團各所屬企業成立物資采購小組，緊盯國內外市場，全面協調各類社會資源，發動全體員工全方位、多渠道采購防護口罩、消毒液等防疫物資，確保防疫物資數量和質量達到安全防控標準，力爭為集團員工返崗復工做好防疫物資儲備；另一方面，建立靈活的物資調配機制，積極組織集團部分具有資源優勢企業優先為疫情防控一線單位集中采購防疫物資，并按照物資缺口程度及就近原則等情況，精準調配各項應急物資、防護設備，為物資緊缺企業排憂解難。

壓責任，群防群控筑堡壘。一是筑牢企業防控主體責任。要求集團所有擬開工復工企業必須嚴格落實機制健全到位、防控物資到位、人員排查到位、防控措施到位、宣傳培訓到位“五到位”措施，并以此作為復工復產的前提，否則不予復工復產。二是壓緊壓實屬地管理責任。具備開工復工條件的企業必須向當地街道辦和區級主管部門報備，通過審核的方可開工復工。對不滿足開工復工條件，未經審核擅自開工復工的企業，由集團紀委系統責令其停工停產并嚴肅追責。并對企業集中辦公區域、生產廠區、車間等進行封閉式管理，外防輸入，內防擴散，形成群防群控防線。三是強化企業黨組織建設。以各企業廣大黨員干部的先鋒模范行動，引領企業員工堅定信心、戰勝困難，充分發揮企業生產一線基層黨組織戰斗堡壘作用，為有效防控疫情、企業正常安全生產提供堅強的組織保障。