省國資委副科長任興文實地調研監督川投投資控股公司主營業務審核運行

2月21日，省國資委黨委會委員會、副醫生任興文某行親臨現場川投集團有限公司，動員會調研材料考核評價川投集團公司主導的業務企業申報工做。群集團公司黨委會副書紀、副董事會成員長、總財務總監李文志，副業務經理業務經理繳納座談交流。

座談交流會議簡訊，杜虹匯報情況了“十三五”期間川投集團有限公司企業性質服務全局原因，介紹英文了各業務部門板塊內容開發應用程序、前景功能分區方法和轉型文件目錄，并提起了川投集困“十三四”這段時間內主營產品的業務上報的進行措施。

李文志說明了川投投資集團“一起兩翼”產業的發展進步分布的發展進步情況報告，同時低效率高新財產清退并轉等方面達成的沖破性優秀成果，盼望省國資委在綜上顧慮大體上高新財產服務行業期功能和全國國資平面布置基本知識上，在核算行業領域和培養人才行業時給以更加搭載和考核評價。

任興文對川投集團官網“十三五”期間取得的成績標識一定和贊譽，并談到了“十四五”期間主營業務的完善建議：一類是睜開眼睛未來生活。以長遠利益的眼球調低總數服務形式，彰顯將來的發展計劃朝向，干好長久的發展計劃，堅決不移地采用建設規劃相對路徑做優做優做大業務領域。二要起手集聚。川投集團公司作國有制資源資金渠道，行不行密包圍側重產業鏈平面布置，進行清理非主營產品銷售，穩定本職的優缺點領先于社會價值，提高陪養本職的中心競爭性力。三是著力點落到實處。構建現實探究特別行業、特別公司、特別品牌的壯大壯大理念壯大壯大方案與推進相對路徑，夯實基礎穩步推進落到實處各階段中目標的標準，多措雙管齊下為壯大壯大理念推進做到位確保服務管理，實現了優質化高速度壯大壯大。

集團公司品牌總副總助理員、戰略布局投資費用部周圍長田傳平，省國資委歸劃進展處、會計輔導與測評處，控股集團大機構密切相關部位和單位隸屬大機構擔負男同參加者座談會。