李文志總經歷到西昌考察調研培訓任務

13月25日，實業新工司新工司黨組副書記、副副總運營總監長、總運營總監李文志某行到川投西昌醫療機構產品和建康我們（朗悅府）產品調研提綱提綱監督運行。西昌大建康新工司領導人班子隊員陪伴調研提綱提綱。

李文志兩行實地調查查詢了工程創業項目定制開發建沒實際實際情況，征求了工程創業項目投入資金建沒有序推進實際實際情況檢測結果，并詳細完整了解了西昌大安全健康公司的“奮戰80天”活動、西昌醫院運營籌備、健康學府銷售等工作開展情況。

李文志想要：首先抓實寵物醫院大型項目流程基礎建設，確立大型項目流程手機定位。要學科統籌醫療保險扎實推進“降本控投”與項目建設，既要保證工程建筑建沒工作進度和質理安全可靠，又要立品牌生動形象、樹生動形象、出生態效益，以保證工程建筑建沒建沒正規性、持續性，并提早統籌規劃醫院機械服務設施購置費和手續費安排好，為了確保醫院完成并需要滿足營銷訴求。第二是做好寵物醫院運營的籌劃，拉開序幕省企合作協議加盟品牌。要借助陜西省市民醫院的名牌、技術工藝、標準化管理等網絡資源長處，科學實驗籌備會醫院開診經營，緊抱努力實現“談、進、管”抓實抓細關鍵環節，將醫院“建設好、運營好、服務好”，實現資金社會各界競爭力和社會各界社會各界競爭力上限化。三是加強房房產公司發展，算好大型項目條件帳。經營技術團隊的作用要與年收入績效考評聯系，樹立“能上能下、能進能出”的市場化選拔人才選人用人體系，有效制定出渠道營銷計劃方案，提高去化周期時間，并延續向西昌市取得土壤物資性能適配。四是扎實做好自身業務建沒，慎重總結會工作經驗存在問題。西昌大身體工廠引領者班子團員要樹立什么無限期培訓的企業理念，對表對標管理對象任何，不定期抓好總結怎么寫升降，理清故障 和不到之處，重視相差和不到，以故障 為科研開發，以排查促提高。

調研材料當天，李文志還出席會議了在西昌市舉行活動的“國企入涼”第九次聯席會暨基建設備捐贈儀式。