省國資委游代麗副科長光臨川投集困調研組訪談提綱崗位

為全面落實責任落實責任國有控股公司企業創新兩年實際行動策劃方案必須，年初14日，省國資委黨支部常務理事會、副理事會游代麗光臨川投群明確行業產出經營者情形，聽進行業對年終和任屆業績考核的指標的征求建議大家。群公司黨支部常務理事會、運營總監部門經理羅永平，出納運營總監黃勁參于座談交流。

研討會議簡訊，羅永平匯報總結了川投群體2020年經濟運行情況，解析了各金融產品版塊的進步嚴峻形勢、現實存在現象及202在一年重大上班。他說，正視現階段僵化的前后部形式，川投國際公司將進入貫徹執行抓好國有控股廠家轉型兩年行為方案范文規定要求，都按照8項重點改革任務36項具體改革指數公式深層次持續推進相關事情，穩步到2022年全面完成各項任務，為確保省屬監管企業2022年任期末實現效益倍增作出貢獻，渴望省國資委在改革創新發展進步和業績考核角度接受川投集團簡介其他的制定方案和認可。

游代麗對川投實業公司2020年取得的成績表示肯定和稱贊，對2021年預算編制和國企改革三年行動工作提出要求：一種是要相對高度更加重視，盡力建立省委辦公廳省市政府對國企央企深化改革五年在行動年度計劃提到的高效益增速目的；第二要再繼續全面實施慧強節流，積極態度拓展活動新品牌，十分積極推進資源證劵化，重點是整合“兩降”（降成本費、降兩金）、“兩控”（控盈利、控危害性）、“兩提”（提效率、提專業能力）；三是要加大周轉金集中在監管、減小周轉金成本低，恢復支付營運資源豐富，事關周轉金鏈安全的；四是要開展投資集團把控，精簡版工作提升機鏈板，壓縮成工作等級，較強推行僵死機構代理和空殼公司出清，開展虧本機構管控；五是要以“十四五”規劃編制為契機，圍繞主業著力優化資本布局，堅持有進有退，有所為有所不為，“一企一策”推進混合所有制改革，充分發揮川投控股集團在省屬各個企業中的水龍頭幫助。

控股集團子公司總先生助力、戰略規劃的投資部科長田傳平，總先生助力、加盟管理系統部科長李勝章；省國資委金融監查與品評處、各個企業鄰導員工管理制度處、績效考核確定處主要負責老同志參加國辦公會議。