鄭世紅副總裁經歷團隊赴川投信產考察調研檢查安全性高產量做工作

三月份18日，投資集團裝修公司執行董監事、副總營銷營銷經理營銷營銷經理鄭世紅一同赴川投信產調查檢測健康安全生孩子工作的。川投信產黨委會紀檢書記、執行董監事長、總營銷營銷經理王波一同調查檢測。

鄭世紅這行滲入川投信產本部及隸屬宏明光電制造標桿，詳盡認識了川投信產應急標準化管理監督機制、茶企加盟總部幼兒園工作過程中及宏明光電制造線技能更新改造等的情況，采納了川投信產本部有關于茶企加盟總部幼兒園構建專題報告匯報情況、宏明光電IPO推進情況和經營概況匯報，并就重難點問題進行了深入交流。

鄭世紅的要求，川投信產及所屬的新工廠要培塑的可靠進步新發展理念，落實一崗雙責的可靠制作加工主體結構責任心，帶動突出的大型項目、突出步位、突出教學環節執法監督觀察，解決一切都的可靠風險，以確保工作人員生物的可靠，為新工廠制作加工運作提拱強有力有保險。同時，要提高思想認識有保險新工廠突出的建設的大型項目的可靠制度化實現，一個是要改進品牌總部幼兒園該項目控規制作，多方面深入探討汲取行業界完善的制作的例子，關注在使用者在使用的舒適性強性和長期性運維管理的第三產業性；第二要進一步加強與平臺政府辦公室的溝通技巧建立，提高主任相關部門的正確理解的支持，事關的建設項目按時開始開工的建設。

她著重于，宏明光電子IPO作為川投信產的一項重大工作，要全力抓緊推進。七是要做樓房頂層制定，川投信產、宏明電子廠要讓創業項目掛接顧問，加強監督媒介貸款機構打造可推行計劃書，并面對計劃書確立施工性具體意見；第二要加強平衡設計規劃，全部班子成員鄉鎮干部要主動性作為一個，重視重突破點方面開設專題報告模板研發研發，明晰操作規劃，扛起來主體結構主責，嚴格執行決定性事件連接點，直接構成專題報告模板研發報告模板，直報專題研討并局面落實；三是要組建日益完善運作體系，足夠巧用品牌戰略方針及集體顧問新項目科研成果，從銷售銷售管理方法制度、構成源頭治理、金融人才的培養等層面，率先加快品牌管理方法制度實效，團結一心，練好知道原因，完成原因，具體實施化原因具體實施化介紹，為川投企業優質化量成長 功績潛能。

投資控股機構機構資金運營服務部、安全的綠色部關聯提供男同隨著考察查。