李文志總總經理助理帶領到華西口腔門診工廠調研方案培訓的工作

4月9日，團體新公司黨組副書紀、副監事會成員長、總營銷經理李文志陪同到華西口腔牙科大公司走訪調研命令辦公。群平臺黨委會委員會、總運營總監運營總監，華西口腔牙科黨委會紀委書記、董事會成員長羅永平及華西口腔牙科領導層班子會員在場調查。

李文志一頁考察學習了河北口腔、牙齒機構耳鼻喉全科、頜面五官科、牙體科等處室現象，詳盡分析了機構操作和成本費管理控制，問詢了現在需要改善的原因，并座談會虛心聽取了華西口腔牙科運轉專題講座回報。

他讓：華西牙科醫院裝修公司二是要帶動加盟工作績效標桿的管理。要連續不斷優化升級商業地產運營的摸式，升級代價花費嚴格監督，科學性設有職務級別職務級別，挺高服務產品，升級方法質量和合作經營經濟效益；必須堅持“雙百行動”改革為契機，外拓市場增收入，內強管理降成本，盡快實現整體扭虧為盈。二要增進條件化體系中建設規劃。在細心進行分析口腔里面文化產業專業市場的根本上，減慢建沒華西牙醫門診注資、建沒、工藝、運營管理相關標準單位，準備好產品市場營銷策劃，選育華西牙醫門診自獨特神技，提升好產品國產品牌、成立好藝術形象、建立好效果。三是要更快促進“三項制度”改革。在貿易市場站穩腳跟貿易企業化原則，改進“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的改革措施，建立末位淘汰機制和退出通道，打造一支精干高效的華西牙科人才隊伍體系。也，美國對中國西口腔門診調查問卷的相關故障，投資集團司將一絲不茍設計、傾力使用。

羅永平提出，華西牙醫門診將慎重貫切集困單位相應崗位要，圍繞著貿易資源優化配置、標準規范化、契約化變快進行改草，專注主營業務發展經營經營經營力量，在集團網站“一體兩翼”戰略轉型中發揮好投資運營平臺功能。

集團電話司總管理師助力、戰略規劃注資部科長田傳平，總主管顧問、運作處理部局長李勝章，人才資源英文部全權法人等伴隨調查研究。