李文志總業務經理帶領赴川投置信工廠深層制定方案上班

11月2日，群體集團黨委會副黨委書記、副董事會成員長、總營銷經理李文志，副總裁先生孫前元，總先生助理員、戰略決策項目投資部外長田傳平等互利赴川投置信廠家實地調研指引辦公。

李文志第一行逐戶看看了牧山麗景產品規劃前提，并聆聽了樓盤有關于原因的報告格式。

他關注，川投置信單位要進這一步增長思維方式認識，精準定位業務開發“短板”問題，有差異不靠、多措并舉以赴很好解決堵點存在的問題。要抓準“利益為大、現今為王”的底線，做細做實某一事情，提高了規范了化、精致化、科學合理化管理制度水平面，有效性提防和緩解各種各樣風險性；要比較強健隊伍建設、嚴格遵守底限，尤為是引領者班子要保持言傳身教，優秀努力營造風清氣正、干事經營的優秀氣息，嚴格的處罰，罰款抵制違法亂紀違紀行為和變質話題；要保持發緊安全性高生產加工一根弦，嚴厲以集團電話大公司相應的特殊要求，最好防汛防水、安全保障環保標準、信訪維穩、疫病管控等問題操作。

群機構工作室、戰略規劃的投資部、經營管理工作管理工作部及川投置信集團對應管理同志們在場調查。