省國資委薛東兵副醫生第二行光臨川投投資控股公司檢查指導性工作上

九月份14日，省國資委黨組理事會、辦公室主任委員薛東兵一眾蒞臨指導川投集團，對川投集團推進三項評分工作制度收入分配改革自查報告活動參與了監督排查排查。集團平臺黨組副黨支書、副集團高管長長、總總監李文志，黨組副黨支書、集團高管長鄧凱，執行董事、總監總監總監鄭世紅，黨組委員會、總監總監總監羅永平等隨團檢修。

薛東兵認為，川投集團品牌簡介用作省屬人才中小型客戶，要進十步不斷進而強化集體管理者，建立包括管理者親自精心謀劃、低位持續全面推進的崗位設計，爭當省屬中小型客戶全面推進行政體制轉型的主力建倉軍和主力建倉軍；要進十步一直性知道，徹底定義3項系統行政體制轉型中貼心的售后服務考評依據的涵義，極度重要一個月按期采集、上傳的3項系統行政體制轉型數據庫信息，為了保持數據庫信息完美；要進十步不斷進而強化里外互相配合，品牌各口門當中、品牌同省國資委對接團隊當中不斷進而強化勾通，為了保持的目標相向、目標一直。

李文志表示法，川投群將再嚴謹安裝省委辦公廳省市政府和省國資委的安裝謀劃，牢靠助推國企央企創新2年凈網行動，持續不斷的扎實推進“管理人員能上能下、員工能進能出、創收能增能減”股票社會化制度，從考生獎勵激勵、考生進入、各自連動、健全完善體系上攻夫，非常嚴格對標管理對表，確保標準化規定高的標準搞定每項變革作業每日任務。

現場，鄧凱就川投集團網站3項評分方式改制專項計劃行為深層次推行情況報告、留存的毛病、下一點運行將要向監督檢查組參與了詳盡匯報情況；兩者還就深層次推行3項評分方式改制運行舉動參與了深層次交流電。

省國資委業績考核安排處，集團電話機構策略投資費用部、經營管控管控部、人資自然資源部相關責任人男同加入聯席會議。