川投集困主持召開財力管理制度機系統培訓學習會

11月16日下午，川投集團官網經濟治理設備培順會在川投商務大廈6樓會議室以現場 視頻形式閉幕。集團公司大公司財務管理副經理黃勁到場會議觸屏并動員講話。

黃勁從“理解建設需要、做好有效運用、發揮系統優勢”三個方面對川投集團的資金管理系統建設提出了總體要求。

他指明，實現目標金額工作管理軟件不僅是省國資委對省屬監管國有控股機構全面性提升金額工作管理的工作中中的特殊要求，也是落到實處省政府巡視整改落實整改落實的工作中中的東西，不僅是川投控股投資控股子公司簡介國有品牌變革五年期統一行動設計中的任務，同樣也是控股投資控股子公司簡介工廠進一部全面性提升金額匯集工作管理的工作中中的必須要 。他認為，控股投資控股子公司簡介工廠金額工作管理保障保障體系的項目建設與不斷全面性必須要 每名機構的更好地參入，以信息內容化軟件將金額預決算工作管理與此外生活中工作管理行業相容通，不斷全面性工作管理辦法保障保障體系，整理給流程圖，實現目標更有全面性有效果的金額風險隱患隱患排查治理邏輯，進一部利用金額匯集工作管理的競爭優勢。

資本金融部組織部長葉黎明推薦了資本操作系統整體的的建設規劃深入推進環境，并對險遭系統的建設規劃事業給出了關鍵必須。

擴大會議還對資產管理制度機裝置建設規劃方式做完總體表示，對機裝置內準確方法實現了進一步講課。

各所在公司的會計負責任人及資金量控制模式工作人工進行培順。