李文志帶班赴川投空港企業樓盤走訪調研

7月6日，控股實業新公司黨委會副黨委書記、副股東長、總先生李文志，副總裁先生鄭世紅，財務部副經理黃勁一頁赴川投空港、興川、怡心湖、新城區四家新公司實地調研指導性運行。

李文志每行深入群眾川投空港集團建造樓盤東閩東南南延線鋪設場地，詳盡詳細了解了樓盤建造和復驗準備工作上問題，批評了四家集團短期工作上問題總結會，并搞好了送消暑活動。

李文志對四家總部入憲了基本準則，準則各總部要傾力持續推行成協同，達到了“1 1＞2”的聚變效用，生成銷售人員協力，上升活動操作程度，提高投資風險應急處置特性，培植出一根高職業素質的操作銷售人員；要準確把握活動構建和運營策劃人員，傾力持續推行活動構建，高準則緊抓活動運營策劃人員，建設累似活動操作模本，全方位結束一年度的目標人物；要克服害怕“躺平”“等靠要”和“畏難”三種方法懶對于的想法，從班子剛剛開始一層層推進崗位，相互地對于，緊抓活動崗位；要防患于未然，按照PPP服務業稅收政策和中小的企業合理，相互地規劃總部發展進步；要推進中小的企業整體崗位，抓好新冠疫情應急處置、很安全的生產、信訪維穩崗位。

鄭世紅在調查研究中一定要求，黨組成員名單及職員須要提高學會PPP新頂目規定和管理制度傳統模式，詢問新頂目集團的人物角色地位，充分發揮客觀性會動性，對產生話題深入群眾具體分析并至少找出很好解決相對路徑，制造性的加快推進新頂目。

黃勁需要憑借“集成化”，真正開展空港該品牌的檢收和怡心湖廠家的運營人員安全方法工學作，建立一根能征善戰的該品牌修建安全方法技術團隊，狠抓廠家PPP該品牌都可以性貼心費用的立刻按期收售。

實業品牌總部門經理顧問、發展戰略加盟部周圍長田傳平、銷售經營管控部周圍長涂瑩及相關內容本職工作人群在場考察調研。