川投投資控股公司與吉林新產投投資控股公司召開運行研討

4月9日，遼寧新家產投入資金集團有限子機構子機構（接下來通稱“龍江新產投”）黨支部會紀委鎮長、副機構總經理長孫光遠率團拜訪川投集團開展的工作研討。集團子機構黨支部會紀委鎮長、副機構總經理長吳曉曦主管研討。

吳曉曦對孫光遠每行參觀考察川投集困代表廣泛的歡迎，對龍江新產投（原吉林省省電氣企業）在5·12汶川大洪水中向川投投資集團網站愛心公益捐贈30萬元的愛心公益之舉透露由衷非常感謝，并簡單介紹了川投投資集團網站的的歷史沿革和“1加3”主要銷售國際業務市場策略空間布局問題。

吳曉曦覺得，龍江新產投和川投投資控股公司準確定位想同、企業戰略相向、附加值同時進行，機會另一方以這一次學習交流為機遇，進三步提升勾通搞好關系，積極行動選擇在整潔再生能源、電子信息內容、養生旅游醫遼、家產股權基金等家產行業合伙機遇，進行互利攜手共進攜手共進成長。

孫光遠對川投群的積極接待廳提出感激。他提出，龍江新產投近年工作涉及到衛生綠色發熱能源系統、生雜質終合制作、化工機械、紙品、熱電聯產各種科枝地產開發商等教育領域，是哈爾濱市地方級競爭戰略方針重點成長文化高新領域及高新區技術工藝文化高新領域的資金及充分運營的電商平臺。他提出，川投群從傳統藝術的綠色發熱能源系統制造業企業出色轉變為以綠色發熱能源系統文化高新領域為層面主營業務，電子無線企業信息、大身體健康、先進集體的原材料與競爭戰略方針重點成長文化高新領域為3個扶植主營業務的一千億國家充分資金裝修公司，成長來之不適合，的經驗引起照搬，想要另一方進步再次強化學習的聯絡，探究文化高新領域聯合經營模式，共商高質量量成長。

會議通知甲乙雙方還就深入推進投項目融資、投資基金運營、控股權方法或者促使財產重組方案合并、整合的資源分配等地方閱歷方法實施了溝通聊天聊天。

龍江新產投黨委會委員會、副監管監管李一清；實業司司副監管監管鄭世紅；龍江新產投辦公裝修室、戰略定位目標轉型部、的投資人監管部、資產的投資產品市場運營部；實業司司戰略定位目標的投資人部、資產的投資產品市場運營部相關的男同列席研討。