川投實業召開大會公程建造產品經營業務會

為進一大步提升規劃內容規劃內容服務管理，推動了集團簡介拼金錢搞規劃再上線平臺，4月14日，川投集團簡介電話進行舉辦召開工程投資項目建造投資項目服務管工院作會。集團簡介電話集團黨支部副書記、副監事長、總主管李文志參加人會議觸屏觸屏并講活，副副總主管孫前元舉辦會議觸屏觸屏。

李文志特別強調，明年是率先全面落實責任落實責任黨的二十種進取精神和省紀委十三屆分批全委會決定的部署的開場年歲，也是川投集團官網抓準品牌定位、扭折生動形象、分手后當作的至關重要年歲，各的建沒方要高的標準、高品效果有序推進活動的建沒，以保證正在新建活動按時建于投用。

他的標準，各項目建設計量單位要開鏡“高品質理的發展”主線任務，標桿對表今年的對方作業，壓實度職責、學科統等、明確控制措施，作好現金、建材、的人員等的關鍵因素保障機制，為了保證項目 順利的按時積極推進，再接再厲早起建、早投運、早起效。堅守“人身安全質量”自己生命腺，極高十分重視投建項目投建防護服務質量控制，搭建完善防護服務質量控制本職工作體系，確定精益求精合理有效的控制舉措，特備是要搞好大運會、防汛度夏等特大安全的事故運動、極為重要周期的防護本職工作和維穩本職工作，狠抓投建項目投建“用不了相關問題”。不碰“廉潔自律腐敗現象”紅杠，壓緊壓實系數黨風廉潔開發黨團體主要負責、黨團體鎮長首個負責人負責、紀檢組長介紹“一崗雙責”，一直抓好好工作中的的建設、招出價領域行業、“五糧春”款型案以案促改工作中的和省紀委巡察自查自糾工作中的，把每項個工作中的建設完工合格品工作中的、廉政工作中的、太陽光工作中的。

孫前元反復強調，各公司的要從加大組織化老板、系統規劃、人資資源共享系統配置、項目招標購買工作、工程活動現場工作、正規工作、信訪維穩、預防清正廉潔風險存在十個個方面，進一部加強過程中頂目發展處工院作，為了確保項目項目建設高品質量全面推進。

表態發言稿，川投燃電、川投再生能源、川投信產和華西牙科醫院分開 做后討論會講演稿。

集團簡介部門涉及部位進行人及該項目該項目建造部門進行人參與聯席會議。