川投投資控股公司召開202五年分屬企業主執行董事監事會成員履責實力專題學習課程培訓

為進三步深入完善群體工廠外派董董事靠譜化、多各個領域、多層住宅次履行職責作用，構造一部高質量董董事隊伍建設，7月3日，集團公司舉辦了2023年所屬企業董事監事履職能力專題培訓。集團公司黨委書記、董事長吳曉曦出席開班儀式并講話；副總經理張昊主持開班儀式。

吳曉曦顯示，某一新首輪民營工廠教育體制行政體制改革深入開展優化統一行動進行前夕，深入開展進一步完善在我國廣州特色現化工廠方式是本輪教育體制行政體制改革的關鍵性工作任務一種，關鍵點緩解“好不好”的問題。集團公司外派董監事要學習掌握政策，增進工作了解，提升履職能力，共同推動各級企業董事會、監事會規范運作、科學決策、有效監督，不斷提升川投集團治理體系與治理能力現代化水平。

他重視，外派董監事會會要的提升哲學思想站位，最深領悟國家特性現代公司考核機制需求，正確性抓住黨組引領能力和董監事會會策略能力、推進董監事會會事權與董監事會會向先生層代理權、外面董監事會與的內部董監事會5個內在聯系。要勇擔史命工作，有效充分的發揮影響董監事會會小分隊的能力。講哲學思想，實實在在持續“兩個一以貫之”原則，在思想上行動上始終與黨中央保持高度一致，切實做到對上級黨組織、對出資人負責；講擔當，對集團公司負責，始終保持獨立性，發揮好監督制衡的作用，敢于獨立、客觀表達個人意見，敢于講真話，不當好好先生；講作為，不斷提高發現風險、分析風險、防范風險的能力，用實事求是的科學態度和獨到深刻的專業眼光，將自身專業優勢與企業實際情況結合起來，真正為企業的經營管理提供建設性的意見建議。要加強協同聯動，全面強化董監事履職支撐保障。辦公室、黨委組織部、人力資源部、經營管理部等部門要與董監事辦公室加強協同聯動，相互給力、共同發力，建機制、抓考核，不斷完善配套支持體系，支持外派董事監事履職，大膽探索創新適應集團發展需要、具有“川投特色”的外部董監事管理模式，進一步提升隊伍整體質效；所屬企業要與本部職能部門加強溝通，充分尊重外部董事監事的意見建議，努力營造溝通充分、暢所欲言的董事會文化，不斷加強協調聯系，注重發揮好董事會秘書的橋梁作用，積極為外部董事監事履職創造良好條件。

張昊明確提出，今天教育培訓主題元素為“提升治理能力 助力產業發展”，課程設置上創新采用大班綜合課 小班平行課的形式組織，沿續“外邀與內請”模式，重點學習3.0董事會建設及轉型，進一步深化學習集團“1+3”產業發展戰略和運營以及現代前沿科技技術熱點，全面拓展董監事宏觀視野，提升履職素能，既強調宏觀理論，又突出微觀實踐應用，希望全體學員要珍惜機會，以學促干，提高認識用心學，聯系實際思考學，注重運用扎實學，達到預期培訓效果。

每期培訓課會期5天，國際集團集團外派副董事長長、股東，本部及隸屬中小型企業公司渠道技術骨干、不錯員工離職，隸屬中小型企業公司副董事長長會行政秘書、“1+3”企業區域涉及到工作人員等近百西洋參加課程培訓。