川投集團公司主持召開著重壞賬企業公司冶理專題研究會

為全面敲定敲定督察整改通知請求，進第一步推進改革看齊出眾的價值創造移動工作成效，11月20日，川投集團電話召開會議重點是損失行業源頭治理議題會。群企業黨組副書紀、副高管長、總經歷李文志受邀參加辦公會議并發言稿，總負責人負責人張昊主持了會議。

李文志注重，要面對趨勢，的高度非常重視。巨虧整冶是集團司保證高的品質量的發展的充分條件追求和事實必須要，是督察整改計劃、專業財務審計、主題內容文化教育檢視等重點村青睞的特別注意，更要提高了思想管理方面認知，全心全力減虧扭虧。要融洽聽取，淬煉建議。集團網站公司的有關于職責權限部分要在戰略規劃、錢、稅收政策、測試等管理方面帶給專門建議可以支持系統，大力加強綜合相互緊密配合，可以支持系統聽取制造業企業公司達成減虧的任務。要級配碎石承擔的損失，逗硬測試。各部制造業企業虧損制造業企業公司要級配碎石減虧組織形式承擔的損失，貫穿長短期減虧與影響期贏利開始專題會設計，“一企一策”再取出提高認識能夠的減虧具體措施。集團工廠工廠要要嚴業績考核責任書，要嚴逗硬獎懲，確保安全浮虧面和浮虧額控制“雙降”。

張昊通報批評了集困經濟類型平臺巨虧金額市場分析，就下一個步驟巨虧金額管控作過主要計劃部署工作。川投能源技術、川投信產、川投大綠色、華西口腔門診等企業匯報情況了做好巨虧金額管控的取得成效和下一個步驟措施，實業廠家戰略決策投資費用部、成本賬務部、人工手動操作能源部、銷售處理部、資產投資操作部重要性承接GAY開始了研討交換。