總副總某行到川投氣電排查考核評價崗位

總經理一行到達川投氣電后，首先到生產現場檢查了安全生產工作的開展情況和生產運行情況。
    在工作匯報會上，川投氣電黨委書記、總經理張華端代表領導班子匯報了川投氣電公司2015年安全生產、生產經營、黨建工作、三項制度改革等主要工作的開展和完成情況，以及2016年公司面臨的主要困難和重點工作的思路、打算。
    聽完匯報后，川投集團副總經理、川投氣電公司董事長李文志對川投氣電公司2016年的工作提出了要求，一是要以“大安全”意識抓好企業各方面安全工作，強化安全責任的落實，深入開展隱患排查治理，“抓早、抓小、抓苗頭”，確保企業整體安全；二是要繼續加強營銷工作，開拓思路，群策群力，與相關單位和部門實現良好互動，力爭多售電，為繼續減虧創造條件；三是要抓好內部管理，抓好隊伍建設；四是要繼續深化三項制度改革，不斷注入企業發展新活力。
    總經理在會上首先代表川投集團對川投氣電的全體員工致以了親切問候。他指出，川投氣電在2015年里，領導班子團結一致、齊心協力，帶領全體員工攻堅克難，全面完成了集團下達的2015年度各項目標任務，集團對川投氣電的工作非常滿意，對川投氣電取得的成績予以充分肯定。在2016年里，川投氣電要再接再厲，在各項工作中取得更大的成績。一是要狠抓安全生產工作。切實落實安全責任，總結歸納自身安全生產特點和規律，有針對性地開展好安全教育培訓，注重抓核心、抓關鍵、抓典型，促進企業安全生產管理水平全面提升；二是要在更加不利的市場形勢下，以集團的整體利益出發，繼續迎難而上，加強內部管控和外部協調，努力降本增效，確保2016年利潤目標不低于上年，并力爭減虧；三是要按照集團公司改革的總體方向和目標，進一步以市場化配置推進三項制度改革工作向更高層次邁進；四是要做好十三五規劃，打好清潔能源這張牌；五是要加強班子建設、隊伍建設，培養人才、匯聚人才，提升企業的凝聚力和向心力，為企業長遠發展奠定良好基礎。(川投氣電供稿)