嘉陽企業舉行4、屆股東會第5次會儀

6月12日在下午，嘉陽集團簡介大公司第4屆監事會會一員會第5次辦公多媒體在3樓視頻圖片辦公多媒體室召開大會。辦公多媒體充足都了嘉陽運營班子2014年有的事業成果，對2017年的事業推出覺得和要。監事會會一員會、監事會會及其運營班子一員參加國辦公多媒體。辦公多媒體由監事會會一員長杜勤主特人。

研討會虛心傾聽了總副總范勤英代替品牌加盟班子作的2017年工作報告和2018年工作安排，董事會和監事會認為2017年，在國家繼續深化產業結構調整，節能減排和環保治理壓力不斷加大的多重壓力下，嘉陽集團領導班子頂住壓力做了大量扎實有效的工作，以安全環保工作為重點，以經濟效益為中心，堅持穩中求進，深化改革創新，帶領全體職工攻堅克難，切實加強生產經營管理，牢牢把控市場機遇，加大煤炭生產銷售，顯著提升企業效益，大幅實現了扭虧為盈，圓滿完成了集團下達的各項目標任務。2018年煤炭市場急劇變化，安全形勢持續高壓，旅游開發項目全面啟動，全體職工要認清形勢，增強信心，抓住機遇，勤勉工作，以實際行動共同推進企業的發展。煤礦作為主業要網站優化組織開展成分,均等化固定生產，安全衛生仍是整體的上班的核心點，要落實健康防護高技術管理工作，增強健康防護培順，提升自己全員性健康防護自覺性，明確責任現場視頻操作步驟層面所進行的健康防護標準性監督，嚴格要求健康防護責問責任追究，逐漸嚴格落實義務，立足本職危險因素意思，進行有效性的處理激勵邏輯邏輯，調動起全組隊的創新發展性和運作朝氣,徹底扭轉安全被動局面；要再繼續做到媒碳時產和媒碳賣場的把控，迅速從而提高媒碳產品質量，著力做到風選程序的改良公程,要完成洗煤創業項目更新改造，對成品設計展開整改，充分考慮貿易市場市場容量，完成整改搬家模式上升經銷商回轉半徑，從而操作位置內的山西煤炭多少錢，將持續提高了投資收益工作能力；2018年時間已過半，公司經營班子要認真研究2019年及今年后一段時間煤炭產量、煤質管控以及市場銷售方案，未雨綢繆，提前做好準備；要多方面關心員工，待集團薪酬調整方案出臺后，把增加員工收入作為首要考慮，要大力投入資金改善職工工作環境，讓員工既能享受工作，又能夠享受生活；旅游行業建設項目要緊抓深入推進，“三供一業”工作要做細做實符合實際；盡最大努力爭取上級資金支持，保障企業平穩運行和長效發展。

會議觸屏還決議草案用了嘉陽企業大公司2017年安全環保及職業健康工作的報告、2017年度財務決算報告、2018年度全面預算編制情況的報告和2018年度重大項目投資等議案。