嘉陽煤礦業以的教育為層面集約化環境整治行式和官僚努力

近期，嘉陽煤礦以教育為導向，逗硬制度執行力，集中整治形式和官僚主義，傾力確保煤礦在生產條件極度惡劣、經營極度困難和內外安全生產壓力持續增大的環境中保持生產經營均衡穩定。

5月中旬起，嘉陽煤礦共性區間內的事業現實實現等級歸納，選出相關問題數據匯總表實現了解，成型數據匯總意見表和意見，構建全礦治理框架和國際業務多元性發展“整治形式和官僚主義”主題任務的宣傳貫徹，通過重要例會強調各級管理人員帶頭提高政治修養，以“學、用、查、補、提”的思想態度思考整治措施。

整治工作起步，嘉陽煤礦行政首先帶頭合并了系列例會，要求生產隊事務通過現場辦公解決，較困難事務隊務會協調解決，需要其它隊協調處理的事情主動聯系解決，需要分管礦領導牽頭商討的事務采取現場辦公、部門對接、隊與隊銜接等辦法正常開展工作，只有安全生產技術經過基層單位反復權衡或不具備權力無法決策的事務才能上報到礦，由礦長落實提案，力求精簡會議內容，縮短會議時間，提高會議效率。

以支部為單位，嘉陽煤礦礦各支部充分發揮支部書記為培訓教育第一責任人的作用，帶領廣大黨員干部結合井下安全情況、生產技術問題、存在風險和客觀困難進行管理缺失的自我剖析，查看范圍內經營管理效果。輔助隊從對一線生產隊具體服務過程中主動查看有無形式和官僚主義現象，規避安全生產和經營管理被動局面。

抓好生產成本管控，在礦效能督察室、文明辦、環保辦等配合下，由材料組牽頭協調各單位梳理年度生產材料使用情況，全面實行建賬管理，對庫存設備和材料進行清查，杜絕盲目造預算，對生產范圍內的維修部件和大型設備補充等內容形成可行性報告，根據實際需要造具體采購計劃。

嚴防安全生產技術管理部門閉門造車。強化安全生產技術管理，業務保安部門嚴格安全技術管理，牢固樹立紅線底線意識，生產規程措施要緊密聯系現場實際，加強層級管理，做好各自分內之事，杜絕偷懶、怕麻煩思想，嚴防形式和官僚主義演變為人為風險，避免因小失大造成企業不必要的損失。

      嘉陽煤礦積極互聯互通作風紀律規劃菅理，與教干部職工體現洽談會協商設定的新三年菅理心思搭配營造vscode菅理里，全東南方向從思想觀念道德素質到技術設備菅理水平上制造教干部職工陣容。公布7月初，該礦上半年生產基本保持了安全均衡，目前經營局面在可控范圍。