劉鴻川外接董事會到田灣河單位調查檢查指導工作任務

1就在今年1月份4日至5日，集團工司內部董事長劉鴻川到田灣河工司開展調研指導意見崗位。

劉鴻川一頁開展調研仁宗海大堤、大發水電改造站、引田入環現場報道，詳細的分析大堤安全衛生管控和河段梯級變發電站站種植的發電站狀況，并征求了機構過去沿革、種植的企業經營管理、趨勢方法等狀況工作匯報。

劉鴻川體現了，田灣河工司內加盟與管理制度管理制度規程，分娩加盟定期朝著變好，體制改革未來進步有序推廣推廣，制作了支優質的企業員工行業。現在來要制作出境游新工作思路，拓展培訓項目未來進步新朝向，搶抓新契機，努力實現新未來進步，創出新光輝，為企業工司“一體兩翼”產業發展作出新貢獻。

劉鴻川推崇，田灣河工廠要擺正進步導航定位，了解頂樓設置，更加注重抓實水電氣業務領域分娩營業，又要結合起來具體共謀多元智能化進步，抓實做強企業公司進步的“新引擎”。要帶好人才隊伍，關心關愛基層一線干部職工，繼續打造高素質、高質量的人才隊伍，發揮人才的集聚效應和支撐作用。要做好轉型升級，深度挖掘溫泉、雪山等資源稟賦，大膽推進優質文旅項目，打造特色旅游品牌，實現企業可持續發展。

考察環節中，集團有限我司我司內部財務審核部對田灣河我司劃算職責內部財務審核本職業務采取拜訪，經過現廠瀏覽素材、審議問題小結、組織進行研討互動交流，全部掌握內部財務審核修改措施本職業務組織進行問題，并規范要求田灣河我司充分的看法內部財務審核修改措施的比較重要作用，堅持聞一知十、瘧原蟲兼治，具體措施提前做好內部財務審核“后半篇文章”。

集團有限公司公司內部審計師部組長汪孝竹，辦工室及內部審計師部相關復雜總書記一同調研方案。