省國資委李繼郁副主管赴川投集團有限公司實地調研江西國資央企“13五”開發計劃前提

    2016年1月13日上午，省國資委黨委委員、副主任李繼郁率投資規劃處處長唐俊、上海華彩管理咨詢有限公司總裁白萬綱及相關工作人員赴川投集團調研四川國資國企“十三五”規劃編制工作。集團公司法定代表人、副董事長、總經理、董事金群、副總經理、李文志、薛東兵、總經理助理段躍鋼及計劃部、能源部、工業部、三產部、川投能源相關負責人在川投大廈1601會議室，向李繼郁副主任一行作了詳細匯報。李主任簡要說明了此次調研意圖和調研重點，薛總匯報了川投集團“十二五”工作總結。
    總經理匯報了川投集團“十三五”發展主要思路，強調川投集團要充分利用改組為國有資本投資公司進行產業結構調整的契機，緊緊圍繞“4+1”發展戰略，推進各產業協調發展。一是要按照東明書記對川投集團提出加強融資能力和發揮融資平臺功能的工作要求，以現代金融業為突破口，積極拓展融資渠道，努力提升資產證券化比率；二是要有效發揮在關系國計民生和社會發展領域的投資引領作用，加快擴張城市公共事業和現代服務業步伐，履行好省屬國有重點骨干企業的社會責任；三是要根據省委、省政府要求，投資引領和培育一批科技創新以及高新技術產業，積極促進四川產業升級。要著力從優化企業法人治理結構，嚴格考核獎懲，加大審計監察入手，切實提高規劃實施的執行力。
    李主任在聽取匯報后表示，川投集團作為歷史最久，效益最好的省屬國有企業，成立以來一直全力助推四川經濟蓬勃發展，希望公司在“十三五”時期繼續利用自身優勢，為全省經濟建設發揮更大作用。對川投集團的“十三五”規劃思路，李主任要求：一是要在深入學習領會中央《關于深化國有企業改革的指導意見》（中發【2015】22號）基礎上，結合自身改革發展實際，找準功能定位，科學合理開展編制工作；二是要從實現國家和全省經濟戰略意圖大局出發，積極向國有經濟布局“四個集中”領域聚焦規劃發展方向；三是要繼續深化企業內部改革，全力做好國有資本投資公司改革試點工作，做到“三個歸位”，確保公司健康持續發展。（計劃部辛立波供稿）